贵人不相助 绝活相助

如何对员工的优化进行考核

seo seo优化 长尾关键词 锚文本 seo专业培训 企业SEO培训 关键词 网站排名 seo系统培训 seo课程培训机构 学习SEO 网站seo优化 SEO培训机构 seo课程培训中心 seo培训公司 搜索引擎 网站 SEO培训 友情链接 网站优化 seo常见问题 seo技术 做seo 网站SEO 关键词排名

如何对员工的优化进行考核

如何对员工的优化进行考核

考核的定义:
用真实的数据2113对各单元(5261部门/个人)的任务完成情况进行评价4102过程。核心:1653要有数据,凭客观事实,不能是凭感觉。
考核的原则,“三重一轻”:
(1)、重数据积累:考核必须要有关键数据。考核数据设计的合理性,直接会影响到考核的效果。
(2)、重成果激励:通过考核使大家看到业绩,并借助业绩这个成果不断地激励大家进步与提高。
(3)、重时效管理:考核必须在当下及时快速有效。
(4)、轻便快捷:根据实际制订不同的考核方法,如:口试、笔试、实操、定目标等,不要搞一个
考核方案几十页纸。
考核的六重控制:
第一重控制:考核方式选择的控制
(1)、点对点考核:天天发生的事情,天天考核。
例如生产日计划,例如攻关活动中的员工动作等
(2)、点对面的考核:在一定时期内,根据公司侧重点不
同,通过点展开一个管理面的考核。
例如产量质量攻关等
第二重控制:被考核人员选择的控制
(1)、点对点的考核对象是完成这件事情的最小单位。个
人或班组。
(2)、点对面的考核对象根据指标的不同考核对象不一
样,但一般是企业中层管理者。
第三重控制:考核指标选择的控制
(1)、考核指标不宜过多,应该少而精;
(2)、考核指标多的情况下可以分段控制:
一段时间解决一到两个指标为宜。
(3)、同一考核指标分段实现,体现持续改善精
神。
第四重控制:考核奖金额度的控制
(1)、点对点考核单次进行额度较小;
(2)、点对面考核额度较大。例如月度考核一般
额度设计在占工资总额的20%–40%为宜。
第五重控制:考核奖金发放的控制
(1)、点对点的考核以现场兑现为原则;
(2)、点对面的考核以与工资挂钩为原则。
第六重控制:考核结果的控制
(1)、考核结果要分阶段小结;
(2)、考核指标要作阶段性调整;
(3)、对于未达标项目或个人要帮扶。


本回答被网友采纳

赞(0) 打赏
未经允许不得转载:郑刚SEO培训 » 如何对员工的优化进行考核
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

SEO培训

qq:611247联系我们