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如何制定SEO团队业绩考核标准

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如何制定SEO团队业绩考核标准

如何制定SEO团队业绩考核标准

目前这个2113朋友负责这块,但是自己也没有什5261么组建团的经4102验,现在已经招聘了几个SEO人员,问题1653如何进行业绩的考核,其实只要是团队都会碰到这个问题,业绩考核对于SEO人来说非常重要,毕竟关系到工资的多少。根据笔者自己的一点经验,我只能给他几点建议,当然也许并不适合他的公司环境,只能是借鉴借鉴吧,SEO团队包括有外链专员、网站编辑人员、网站技术人员等。这个组成人员需要考虑实际情况,有的团队分工比较细,有的则没那么细致。    第一:工资结构采用底薪加提成的形式  SEO人员的工资大部分都是固定的,笔者从事SEO工资也有两年多了,期间也认识了不少同行,尤其是做企业站优化的SEO人员,基本上都是没有提成的,也就是只要完成指定的工作量的即可,这样的工资形式有致命的缺点。最直接的是不能提升工作效率,员工为了完成任务而工资,积极性当然不高。打个比方,我是一名外链专员,每天的任务是发布300条外链,这样下来很多SEO人员就是纯粹为了发外链而发外链,这样消极的工作态度肯定是不好的。其实对于员工来说,最大的动力应该就是工资待遇了,工资结构采用底薪加提成的形式,根据员工的能力去考核工资。在一个SEO团队的效绩考核中,必须要先考虑好这个问题,怎么去计算提成,底薪应该多少合适。  简单来说SEO工作内容主要是内容和外链,也就是内容的撰写和外部链接的建设,其实SEO工作可以划分的很细,不过目前的SEO团队都不会这么干,原因是那样肯定会提高SEO的成本,并且根据如今SEO市场的需求,好像也没有必要分的那么细。给员工制定一定量的工作量,让员工每天必须完成指定的任务,其实这种方式并不太好,容易打消员工自身的积极性,在团队效绩考核中单凭这个任务量显然是不太合理的,举个例子:一个员工每天只发布50条外链,但是也在指定时间内把关键词做上去了,而另外一个员工每天发布很多外链,甚至是超过了指定的任务量,这样一对比,哪个应该得到本月的奖金呢?一个SEO团队的实际能力主要体现在效率方面。


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